محسن پورسینا، معاون منابع انسانی وقت و عضو اسبق هیئت‌مدیره شرکت فولاد مبارکه:
خیلی خوشحالم که امروز در خدمت عزیزان نورد سرد بودیم و از زحمات همکاران شاغل در این خط تولید مطلع شدیم. باخبر شدیم که زحمات سال‌های گذشته ضمن استمرار به مراحل بهتر و شایسته‌تری ارتقا یافته و خدا را شاکریم که توسعه در فولاد مبارکه همچنان ادامه دارد.
مطمئناً با برنامه‌هایی که برای آینده فولاد مبارکه در نظر گرفته شده است و بعضاً در حال اجراست، آینده بهتری در انتظار فولاد مبارکه خواهد بود؛ ازاین‌رو از مدیریت ارشد فولاد مبارکه و سایر همکاران حال حاضر و همچنین از مدیران و کارکنان بازنشسته فولاد مبارکه که همگی تلاش کردند امروز فولاد مبارکه در صدر شرکت‌های فولادی خاورمیانه باشد قدردانی می‌کنم.
همچنین از اینکه شرکت فولاد مبارکه همچنان از ظرفیت کارکنان متخصص و با دانش بازنشسته شرکت در حوزه‌های مختلف استفاده می‌کند خوشحالم. باید توجه داشته باشیم که در مدل‌های مدیریتی نیز یکی از روش‌های انتقال دانش و تجربه استفاده از همین ظرفیت کارکنان بازنشسته است؛ چراکه عزیزان بازنشسته پیش‌تر با مشکلات بسیار زیادی دست‌وپنجه نرم کرده‌اند و استفاده از تجارب آنان می‌تواند از تکرار آن مشکلات پیشگیری کند و به پیشرفت هرچه سریع‌تر شرکت منجر گردد.
کارکنانی که امروز به کسوت بازنشستگی نائل آمده‌اند از صبر و بردباری زیادی در مواجهه با مشکلات برخوردار بودند و خوشحالیم که صبوری آن‌ها امروز به بار نشسته و شرکت همچنان درحال‌توسعه و تولید پایدار است و از فولاد مبارکه به‌عنوان گل سرسبد صنعت فولاد کشور یاد می‌شود.
همچنین از اینکه می‌بینیم دستاوردها و زحمات مدیران و کارکنان فولاد مبارکه مورد توجه تمامی مقامات کشور از رئیس‌جمهوری تا سایر مسئولان و مهم‌تر از همه مقام معظم رهبری قرار گرفته است بسیار خوشحالیم. به خاطر داریم که رهبر معظم انقلاب با اصرار خودشان، علی‌رغم مخاطراتی که در صنعت وجود داشت به فولاد مبارکه تشریف آوردند و از نزدیک با زحمات همکاران آشنا شدند و بعدها نیز در بیانات مختلفی از دستاوردهای صنعت فولاد کشور و خاصه فولاد مبارکه به نیکی یاد کردند.
مرتضی طلایی، معاون اسبق بهره‌برداری فولاد مبارکه:
ما از دهه ۷۰ یاد گرفتیم نگاه رهبری سازمان باید مبتنی بر کرامت انسانی باشد و نوع مدیریت و رهبری در فولاد مبارکه نیز همواره بر مبنای کرامت انسانی بوده و همه حرکت‌ها، رویه‌ها و دستورالعمل‌ها به این امر معطوف شده است. کرامت انسانی به این معنا که شخص اول باید خود و توانمندی‌های خودش را به‌خوبی بشناسد و نوع برخورد با خود و امثال خود را بداند. نتیجه حفظ کرامت انسانی ایجاد فضایی مملو از همدلی و همکاری بود و پس از آن مقوله مشارکت شکل گرفت. در واقع سه محور اصلی مدیریت، مدیریت بر مبنای کرامت انسانی، مدیریت بر مبنای رفاقت و همدلی و مدیریت بر مبنای مشارکت است. رعایت این سه محور باعث شد مجموعه فولاد مبارکه از نظر نیروی انسانی و ساختارهای زیربنایی نیروی انسانی تقویت شود. این دستاوردها قدم‌به‌قدم حاصل شد و امروز شاهد این هستیم که میوه‌های هر بخش از این راهبرد در حال به ثمر رسیدن است. سازمان‌هایی که می‌خواهند موفق باشند باید به‌طور مستمر در این سه محور سرمایه‌گذاری کنند. به خاطر داشته باشیم در جایی که انسان‌ها حضور دارند رهبری شکل می‌گیرد و رهبری به‌هیچ‌عنوان در حوزه ماشین‌آلات معنا و مفهوم ندارد. رهبری تجهیزات به‌وسیله سخت‌افزارها و نرم‌افزارها انجام می‌شود؛ اما جایی که انسان‌ها عنوان اشرف مخلوقات و نماینده خداوند بر روی زمین حضور دارند، هر آنچه در آن‌ها هست سرمایه است، سرمایه از جنس آفرینش و از جنس ذات خداوندی.
در خصوص بازدید مدیران پیشکسوت ناحیه نورد سرد از شرکت فولاد مبارکه نیز باید گفت در خصوص علت خلقت انسان روایت می‌شود که خداوند انسان را خلق کرد تا از این طریق انسان به قدرت خداوند پی ببرد. در واقع توجه کردن به ذات اقدس باری‌تعالی باعث توسعه انسان شده است. بنابراین باید اذعان داشته باشیم که همه ما به‌طور ذاتی به توجه کردن نیاز داریم. امروز خوشبختانه با توجه به شخصیت و مرامی که در شاکله فولاد مبارکه نهادینه شده است شاهد این گردهمایی بودیم و به این بهانه از زحمات همکارانی که در گذشته نه‌چندان دور در این شرکت فعالیت کردند قدردانی شد.
امروز از مدیریت فولاد مبارکه تشکر می‌کنم؛ چراکه به نوع رهبری سازمان و نوع برخورد با همکاران بازنشسته اهمیت می‌دهند. این اقدام پیامی است برای سایر دوستان که به آن‌ها توجه می‌شود. آن‌ها فراموش نخواهند شد. . همین عامل است که باعث می‌شود ما احساس زنده بودن و منشأ اثر بودن داشته باشیم.
اصغر اسماعیلی، مدیر اسبق ناحیه نورد سرد فولاد مبارکه:
به مدت 14 سال افتخار مدیریت ناحیه نورد سرد را داشتم. یکی از حرکت‌های بسیار اصولی و پایه‌ای فولاد مبارکه در حال حاضر، استفاده از ظرفیت افرادی است که در حوزه‌های مختلف بهره‌برداری و پشتیبانی تجارب ارزنده‌ای داشته‌اند و اگرچه از فولاد مبارکه جدا شده‌اند، اما همچنان از تجارب و ظرفیت‌های آن‌ها در همه حوزه‌ها استفاده می‌شود.
به‌طور مشخص جلسه امروز و حضور ما پس از سال‌ها در ناحیه نورد سرد به‌نوعی قدردانی از این افراد بود که طی سالیان سال در این شرکت همدوش با سایر کارکنان زمان خود زحمت کشیدند، کار کردند و شرکت را در مسیر تعالی یاری رساندند.
در این فرصت کوتاه و البته مفید بسیاری از تجارب در جلسه‌ای با حضور مدیران فعلی ناحیه نورد سرد مرور و به اشتراک گذاشته شد. این اقدام شایسته قدردانی است و امیدوارم این اتفاق در سایر بخش‌های فولاد مبارکه نیز تکرار شود.
بهزاد بهادرانی، مدیر ناحیه نورد سرد فولاد مبارکه:
خدا را شاکریم که طی سال‌های اخیر فعالیت‌های گسترده‌ای در جهت توسعه محصولات ناحیه نورد سرد انجام شده که البته ادامه راه کسانی بوده است که قبل‌تر پایه‌گذار این شرکت و به‌طور مشخص ناحیه نورد سرد بوده‌اند.
با عنایت به اینکه پیش از ما کارکنان و مدیران بسیاری برای سربلندی هرچه بیشتر فولاد مبارکه و به‌خصوص نورد سرد متحمل زحمات زیادی شدند، بر آن شدیم که از ایشان دعوت کنیم تا از پروژه‌هایی که خود پایه‌گذار آن بودند و ما راه آن‌ها را ادامه داده‌ایم، بازدید کنند و نتایج زحمات خود و همکاران بعد از خود را مشاهده کنند. همچنین به آنان این پیام را بدهیم که اگر ما قرار است به قله‌های پیشرفت برسیم گریزی نداریم جز اینکه از تجربه و تخصص عزیزانی که پیش از ما در اینجا حضور داشتند استفاده کنیم و شرایطی فراهم کنیم که این مسیر رشد و توسعه زودتر و با شرایط بسیار مطلوب‌تر طی شود. امروز ۲۰ نفر از مدیران و رؤسای پیشکسوت ناحیه نورد سرد بر ما منت گذاشتند و ما هم از حضور گرم و اثربخش آن‌ها خوشحال شدیم.